Projets rattachés

Agence pour la Promotion des Filières Agricoles (APROFA)

L’Agence pour la Promotion des Filières Agricoles est initiée par le Ministère du Développement Rural, financé par la Banque Mondiale et parrainé par l’APCAM et les CRA de sa zone d’intervention (Ségou, Sikasso, Koulikoro et Bamako). Elle comporte deux (2) volets : - Un volet Projet d’Appui à la Vulgarisation et à la Promotion des Produits Agricoles (PAVCOPA), démarré en 1995 pour une durée de cinq (5) ans et financé à six millions (6 000 000) dollars US, - Un volet Projet Pilote de l’Irrigation Privée (PPIP), également démarré en 1995, pour une durée de cinq (5) ans et financé à quatre millions deux cent mille (4 200 000) dollars US. Le projet a pris fin en mars 2003. Un Administrateur Provisoire du projet a été nommé consécutivement à son changement de tutelle du Ministère de l'Agriculture, de l'Elevage et de la Pêche à celle du Ministère Délégué chargé de la Sécurité Alimentaire.

Le Fonds d’Appui à la Filière Agricole (FAFA)

Le Fonds d’Appui à la Filière Agricole est initié par l’APCAM, la CRA du District, la Coopération Française et le Fonds Social de Développement (FSD). Il couvre la zone péri-urbaine de Bamako. Le FAFA a démarré en 1998 sur une subvention renouvelable de quarante millions (40 000 000) F CFA. Il intervient pour le financement de petits projets agricoles de structuration de l’ordre de 500 000 à 5 000 000 F CFA à hauteur de 70%. Le FAFA a pris fin en 2002.

Observatoire du Marché Agricole (OMA) :

Service rattaché à l’APCAM, l’OMA est de la restructuration en 1998 du Système d’Information du Marché (SIM). A la différence du SIM, l’OMA a une mission d’information décentralisée élargie à tous les produits agricoles et d’analyse des prix et autres indicateurs du marché agricole. Le service est structuré comme suit : la cellule centrale jouant le rôle clé dans la mise en œuvre des méthodologies ; les Unités Locales de Collecte et de Diffusion (ULCD) au niveau des chefs lieux de région, de cercle et d’arrondissement et localisées dans les représentations des Chambres d’Agriculture ; le réseau de médias constitué de quelques médias privées et des médias d’Etat. Il est financé par le budget national depuis 1997 pour environ 100 millions de F CFA par an et d’autre part, par des partenaires comme le PRMC et le PASIDMA qui lui apportent leur concours sous forme d’appui technique et de subvention d’équipement.

Projet d’Appui à la Commercialisation des Céréales au Mali (PACCEM) :

Projet initié par l’APCAM en collaboration avec l’union des producteurs agricoles du Québec (UPA-Canada). Il est financé par l’Agence Canadienne pour le Développement International (ACDI) et évolue dans les régions Ségou et de Tombouctou. Pour un financement d’environ 1 400 millions de F CFA, le volet PACCEM Ségou est à sa 2ème phase qui a démarré en novembre 1997 pour une durée de cinq ans. Les composantes du projet sont : la mise en marché collective par les producteurs des suppléments céréaliers ; le développement de programmes financiers durables et adaptés aux producteurs ; la structuration des producteurs autour de l’activité de mise en marché des céréales. Projet Blé Diré (PBD) ou Volet PACCEM Diré : Il est né de l’initiative de l’APCAM, de la CRA de Tombouctou et de partenaires canadiens. Pour un financement d’environ 1 475 millions de F CFA du Fonds Commun de Développement Canada/Mali (CFD), le projet est prévu pour cinq ans (1997-2002). Les composantes comportent en plus de celles citées pour le PACCEM, l’amélioration de la production et de la productivité du blé à Diré (équipements, approvisionnement en intrants, en semences de bonne qualité…).

Le Projet d’Appui au Système Décentralisé du Marché Agricole (PASIDMA) :

Le Projet d’Appui au Système d’Information Décentralisé du Marché Agricole est initié par l’APCAM et l’Université de Michigan (MSU). Il est financé par l’USAID pour un montant de un million neuf cent soixante mille (1 960 000) dollars US en 1998. La clôture du projet a été prorogée en septembre 2002. Le PASIDMA est un projet d’Appui à l’OMA. Ses objectifs opérationnels sont les suivants : Créer des services d’information décentralisés dans le cadre de l’OMA, Elargir la gamme des services d’information et renforcer les capacités du secteur privé à utiliser ces services, Améliorer la diffusion opportune de l’information du marché, Renforcer la capacité analytique des politiques de sécurité alimentaire et de promotion de l’agro- business.

Projet d’Appui au Secteur Privé de l’Elevage (PASPE) :

Projet initié par l’APCAM avec la Coopération Française, il couvre les régions de Kayes, Sikasso et Mopti. Démarré en juin 1998, le projet est exécuté par les CRA respectives pour une durée de trois ans. Son financement est de 950 millions de F CFA. Les composantes sont : l’appui aux cadres de concertation interprofessionnelles ; la contractualisation avec les prestataires privés ; l’appui aux services de contrôle et de la réglementation et à la Cellule Technique d’Appui à la Privatisation de la Profession Vétérinaire. Le projet a pris foin en 2001. Une nouvelle phase est en cours de préparation.

Projet Centre de Prestation de Services de Niono (PCPS) :

Projet d’appui aux organisations paysannes de la zone Office du Niger, le PCPS est financé pour un montant de 1,580 millions de F CFA par l’Agence Française de Développement avec la participation des organisations professionnelles agricoles pour plus de 200 millions de F CFA. L’APCAM et la CRA de Ségou assurent la maîtrise d’ouvrage, tandis que les responsables élus des organisations paysannes sont responsables de la gestion des Centres (Faranfasi-so). Le projet, deuxième phase, a démarré en octobre 1999 pour une durée de 4 ans. Les composantes du projet sont : la formation des responsables paysans, l’organisation des centres et la mise à leur disposition de conseillers ; les négociations avec les banques, les commerçants, l’Office du Niger et les bailleurs de fonds ; l’élaboration et la négociation d’un cadre juridique pour les conseillers en milieu rural. Le projet a pris fin en décembre 2003. Une nouvelle phase est en cours de préparation, pour 2005, et mettra l'accent sur la synergie entre la recherche/développement et la vulgarisation.

Projet de Renforcement de l'Interface Entre les Etats et les Chambres d'Agriculture de l'Afrique de l'Ouest (PRIECA/AO)

BUT ET OBJECTIFS L'objectif principal du PRIECA/AO est de renforcer les capacités des Chambres d'Agriculture des pays d'Afrique de l'Ouest et de celles de la conférence des Ministres de l'Agriculture de l'Afrique de l'Ouest et du Centre (CMA/AOC) pour participer pleinement à la réflexion et à la mise en œuvre des processus d'intégration et de mondialisation. Il a pour objectifs spécifiques de : - renforcer les capacités des chambres d'agriculture et de celles de la Conférence des Ministres de l'Agriculture de l'Afrique de l'Ouest et du Centre en matière de formulation d'analyse d'impact et d'évaluation des politiques de développement agricole ainsi qu'en matière d'information de marché des produits agricoles ; - promouvoir le dialogue entre le secteur privé et le secteur public agricoles aux niveaux national et régional ainsi que le dialogue entre les acteurs du secteur agricole et les autres de l'intégration régionale; RESULTATS ATTENDUS Les principaux résultats attendus de ce Projet sont : - la mise en place d'un Réseau des Chambres d'Agriculture, capable de participer pleinement au processus d'intégration régionale ; - l'harmonisation des politiques agricoles des pays de la sous région tenant en compte des enjeux et défis liés à l'intégration et à la mondialisation d'une part et des intérêts de toutes les catégories d'acteurs du secteur d'autre part ; - le renforcement du dialogue entre les acteurs des secteurs privé et public ; - la recherche de synergie et d'un partenariat durable entre les différentes organisations intergouver-nementales, sous-régionales et le Réseau des Chambres d'Agriculture de l'Afrique de l'Ouest pour le développement d'une capacité régionale en matière de gestion de l'information des marchés agricoles et en matière d'analyse et de formulation de politiques agricoles. COMPOSANTES ET ACTIVITES DU PROJET Le PRIECA comprend deux composantes : - la composante : renforcement institutionnel des chambres d'agriculture . - la composante : renforcement institutionnel de la CMA/AOC. Chacune des deux composantes est articulée autour des volets ci-après : o Appui institutionnel o Appui à l'information et à la commu-nication o Appui à la formulation des politiques et au renforcement du dialogue. ZONE D'INTERVENTION Le PRIECA concerne les pays suivants : Bénin, Burkina Faso, Côte d'Ivoire, Guinée, Togo et Mali. DUREE DU PROJET La première phase du Projet, d'une durée de quatre (4) ans, est entrée en vigueur en février 2001.

Société d’Exploitation des Produits Avicoles (SEPAV):

La société d’Exploitation des Produits Avicoles est une société à responsabilité limitée initiée par l’APCAM, la CRA du district, le Groupement Interprofessionnel de la Filière Avicole (GIFA) qui sont tous des actionnaires avec les opérateurs privés et la CMDT. Son capital est de trente millions (30 000 000) de F CFA. Le projet se propose de ravitailler le pays en poussins d’élevage, en œufs, poulets de chaire et en aliment volaille de qualité, avec un investissement global de trois cent soixante quinze millions (375 000 000) F CFA. La société a été constituée en 1996 et enregistre un retard dans sa mise en œuvre.

Projets Téléfood :

Les projets téléfood sont des appuis de la FAO aux groupements paysans. Il s’agit de : Quatre (4) projets déjà clôturés sur fonds téléfood de 1997 pour un financement total de vingt deux mille quatre cent vingt cinq (22 425) dollars US. Ces projets sont les TFD-97/MLI/001, MLI/003, MLI/004 et MLI/005. Ils concernent respectivement les domaines de la pêche (2), de l’aviculture (1) et du maraîchage (1). Deux (2) projets exécutés en 1999. Ce sont les TFD/MLI/001 et MLI/005 pour un montant de treize mille cinq cent (13 500) dollars US. Ils concernent les domaines du maraîchage et du fumage du poisson. Trois (3) projets accordés sur fonds téléfood en 2000 pour un montant de seize mille quatre vingt dix huit (16 098) dollars US. Ce sont les TFD-99/MLI-002, MLI/004 et TFD-00/MLI/002. Ils concernent l’apiculture, l’embouche ovine et la pêche. L’exécution de tous ces projets varie de 5 à 18 mois.

Programme d'Appui à la Filière Riz/Composante Information (PAFR/CI) :

Détails du projet : Ministère de tutelle : Ministère de l'Agriculture, de l'Elevage et de la Pêche (MAEP) Intitulé du projet : Programme d'Appui à la Filière Riz/Composante Information Numéro du projet : MLI/7026/000 Date de la convention de financement : 04 juin 2001 Date limite de démarrage de la convention : 1er juillet 2 002 Date de fin du projet : 30 juin 2 007 Données financières : Engagement primaire (Budget de la convention) : EUR : 15 438 000 ( PIN 8ème FED) Engagement secondaire (Fonds contractuels) : EUR : 562 000 (PIN 7ème FED Fonds déboursés par la Commission au 31/12/02 : FCFA : 36 413 860 Objectifs : Objectif global : L'objectif du système d'information " inforiz " est de valoriser les avantages comparatifs du riz, améliorer la compétitivité de la filière et développer la production dans le cadre de l'amélioration de la sécurité alimentaire et de l'accroissement des échanges régionaux. Objectif spécifique : L'objectif spécifique est de renforcer le suivi de la filière riz, en impliquant tous les acteurs (producteurs, services de l'administration et l'ensemble des opérateurs privés). Résultats attendus : Le dispositif du système d'information sur la filière riz est conçu ; La collecte, la centralisation, le traitement et la diffusion des données sur la filière est assurée ; La stratégie de promotion de la filière riz au Mali est améliorée. Activités : La conception du système d'information ; Le renforcement des organisations de producteurs et du réseau des chambres d'agriculture du Mali ; Le renforcement des autres acteurs ; La création d'un comité inter-professionnel ; Le pilotage et la gestion du dispositif d'information. Etat d'exécution : Etude de conception du système d'information réalisée, Devis programme N°1 signé, Atelier de définition de l'architecture de système d'information sur la filière tenu. Adresses:

Programme d'Amélioration des Systèmes d'Exploitation en zone cotonnière (PASE)

Détails du projet : Ministère de tutelle : Ministère de l'Agriculture, de l'Elevage et de la Pêche (MAEP) Intitulé projet : Programme d'Amélioration des Systèmes d'Exploitation en zone cotonnière (PASE) Numéro du projet : CML 1212 01 N Date de la convention de financement : 30 Novembre 2000 Date de la modification de la convention : 25 Avril 2002 Date de démarrage de la convention : 2003 Date de fin du projet : 2 005 Données financières : Montant du projet : 5 237,4 millions de FCFA Budget de la convention 4 263,7 millions de FCFA soit 6 500 000 Euros Fonds déboursés/engagés : Néant Objectif : Objectif global : Contribuer à la mise en place d'une filière coton efficiente reposant sur une organisation institutionnelle adéquate et des systèmes de production durables et performants. Objectifs spécifiques : Renforcer la capacité des acteurs à définir, négocier et mettre en œuvre les évolutions institutionnelles de la filière Développer la capacité des OP et encourager l'émergence de structures faîtières professionnelles et bien gérées Améliorer les systèmes d'exploitation paysan pour les rendre plus performants et durables Résultats attendus : Emergence d'OP fortes Initiation de cadre de concertation entre acteurs de la filière coton Augmentation de revenus Articulation des activités avec celles du PSAOP Activités prévues : Formation des responsables d'OP Assainissement de la situation financière des OP Appuis aux OP en matière juridique, comptable et de gestion Accompagnement des responsables des centres et de la fédération Approfondissement du diagnostic sur les OP Etat d'exécution : Création d'un comité de pilotage pour le programme : le 28 Novembre 2002 Signature du mandat de délégation de maîtrise d'ouvrage : le 12 mars 2003 Obtention avis non objection de l'AFD sur le dossier d'appel d'offres : le 1er avril 2003 Lancement du dossier d'appel d'offres pour le recrutement de l'opérateur privé : le 11 avril 2003 Sélection des offres techniques : le 03 juin 2003 Sélection des offres financières : le 21 juin 2003 Soumission au MAEP pour avis : le 17 septembre 2003 Envoi à la Direction Générale des Marchés Publics : 15 Octobre 2003.

Réseau National Riz :

Montage institutionnel : Né en 1999, le réseau national sur la filière riz est un cadre de concertation ouvert à l'ensemble des acteurs de la filière. Il est composé de deux organes : un organe d'animation dénommé " Comité d'animation ", un comité de pilotage et un organe de coordination assumé par l'Assemblée des Chambres d'Agriculture du Mali (APCAM) composé de trois agents utilisés à temps partiel : un coordinateur, deux chargés du suivi (un producteur et un agent chargé de la planification du ministère). Le comité d'animation est composé des structures de recherche, de vulgarisation, de production de statistiques et d'organisations paysannes. Il est composé de huit structures membres : La cellule de Planification et de Statistiques du Ministère du Développement Rural L'Institut du Sahel (INSAH) L'Institut d'Economie rurale (IER) à travers sa division Economie des Filières (ECOFIL) La Direction Nationale d'Appui au Monde Rural (DNAMR) La Direction Nationale de la Statistique et de l'Informatique (DNSI) La Direction Nationale du Commerce et de la Concurrence (DNCC) L'Observatoire des Marchés Agricoles (OMA) Les producteurs (Syndicat des Exploitants, comités paritaires). Les réunions du comité d'animation sont convoquées et présidées par l'APCAM à travers son Secrétaire Général ou son adjoint. Les activités sont exécutées et coordonnées par un coordinateur désigné par le Président de l'APCAM. Le comité d'animation est chargé de définir les tâches de chacun des membres et de suivre leurs exécutions. Il met également en son sein un comité de lecture des articles à produire dans le cadre de la production des bulletins. Il se réunit une fois par mois. Le comité de pilotage est composé en plus des membres du comité d'animation, des représentants des consommateurs, des opérateurs céréaliers, des fournisseurs d'équipements et d'intrants et des producteurs des différents systèmes de production à savoir : les systèmes de bas-fonds, submersion contrôlée, pompage et maîtrise totale de l'eau. Le comité de pilotage approuve les propositions de programme d'activités ainsi que les bilans des activités menées au cours de l'année. Il se réunit deux fois par an. La coordination du réseau est assurée par le secrétariat des réunions du comité d'animation et de toutes les activités menées par celui-ci. Elle coordonne les activités des membres du comité d'animation et présente l'état d'avancement des activités. Activités réalisées : Les activités du comité d'animation sont orientées vers : les concertations mensuelles sur les problèmes de la filière l'organisation d'ateliers méthodologiques (coût de production, approvisionnement en intrants, régulation des marchés ...etc.) la tenue d'atelier national bilan de campagne la diffusion d'informations thématiques aux radios de proximité la collecte et diffusion des informations techniques et économiques sur la filière riz . l'édition et la diffusion de bulletins. Difficultés rencontrées : La première difficulté est la faible capacité du dispositif à mobiliser des ressources propre pour pérenniser le système d'information A cette difficulté de mise en place des financements s'ajoute la faible disponibilité des membres du comité d'animation et leur faible capacité à produire des articles plus communicatifs à insérer dans le bulletin. Malgré ces difficultés, le réseau a déjà instauré entre les acteurs de la filière riz un échange fructueux et fécond susceptible de résoudre à terme certains des problèmes d'information. En outre, le bulletin s'impose de plus en plus comme un outil de liaison et d'information pour l'ensemble des acteurs de la filière. Pistes d'amélioration : Pour permettre au réseau d'exécuter les activités dans le délai, il y a lieu : d'équiper la coordination en équipement informatique et moyens de travail adéquats, de favoriser les rencontres et les échanges entre observatoires nationaux de soutenir la formation des membres du comité d'animation dans le domaine de la communication rurale de renforcer la capacité des observatoires nationaux à faire face aux besoins d'information sur la filière.