MINISTERE DE L'AGRICULTURE

 

 

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MAEP: Présentation

Présentation de la Compagnie Malienne de Développement des Textiles (CMDT)

Présentation Office Malienne du Bétail et de la Viande OMBEVI

Présentation de la Direction Nationale de l'Aménagement et de l'Equipement Rural (D.N.A.E.R)

Présentation suite

 

PRESENTATION DE LA COMPAGNIE MALIENNE POUR LE DEVELOPPEMENT DES TEXTILES (CMDT):


La CMDT assure une fonction de conseil auprès de 172 500 exploitations agricoles dont 162 400 produisent du coton. 75,6 % des exploitants possèdent au moins une unité de culture attelée complète.
La CMDT a pour mission le développement rural intégré de sa zone d'intervention. Elle favorise l'émergence d'organisations précoopératives paysannes (4 500 associations villageoises en 2001-2002) en conduisant des actions d'alphabétisation fonctionnelle et de formation professionnelle auprès des populations rurales. Elle permet le désenclavement des villages par la mise en œuvre de programmes de construction et d'entretien des pistes rurales et des ouvrages de franchissement. Elle emploie 2300 personnes, et 2600 employés saisonniers pendant la campagne d'égrenage.
La zone d'intervention de la CMDT couvre une superficie de 134 518 km2, regroupant les terroirs situés au sud du fleuve Niger, c'est à dire l'intégralité de la Région administrative de Sikasso, Le Cercle de Dioïla dans la région de Koulikoro, les cercles de Barouéli, de Bla et de San dans la Région de Ségou. Depuis 1995 la CMDT encadre le Cercle de Kita appartenant à la région de Kayes, dans le Mali ouest.

Les principales mesures de restructuration concernent :

Le recentrage de la mission de la CMDT sur la vocation centrale:
La mission centrale de la CMDT s'applique à:

  • la promotion, l'intensification et la pérennité de la culture cotonnière dans les terroirs du Mali,
  • l'appui aux communautés paysannes pour favoriser l'émergence d'organisations professionnelles cotonnières,
  • la transformation du coton graine et la valorisation des produits finis : graine et fibre de coton.

La réduction des effectifs du personnel de la CMDT, accompagnée d'un plan social.

Le transfert des missions de service public à d'autres intervenants
Les activités qui étaient assurées par la CMDT dans le cadre de la mission de service public seront confiées aux services étatiques spécialisés.

Le transfert progressif de certaines missions d'appui aux exploitations agricoles à des opérateurs privés, notamment l'approvisionnement en intrants chimiques, le conseil technico-économique et comptable aux exploitants et aux organisations paysannes, la promotion des cultures de diversification.

La privatisation progressive des unités industrielles d'égrenage en commençant par celles situées dans la zone ouest (Kita, Bamako, Ouéléssébougou). Un appel d'offres a été lancé à cet effet en novembre 2002.

Direction Nationale de l'Aménagement et de l'Equipement Rural (D.N.A.E.R)

Créée par la loi n° 96 - 054/ AN - RM du 16 septembre 1996, la Direction Nationale de l'Aménagement et de l'Equipement Rural (DNAER) est une des directions centrales du Ministère de l'Agriculture de l'Elevage et de la Pêche (MAEP) dont la mission est l'élaboration et la mise en oeuvre des éléments de politique du Mali en matière d'aménagement, d'équipement du monde rural dans les domaines agricole, pastoral et de la pêche.
La direction est représentée au niveau régional par les Directions Régionales de l'Aménagement et de l'Equipement Rural (DRAER), au niveau cercle par les Services Locaux d'Appui - Conseil, Aménagement et Equipement Rural (SLACAER), et au niveau des communes ou groupe de communes par les Antennes d'Appui - Conseil, Aménagement et Equipement Rural (AACAER).

 

L'OFFICE MALIEN DU BETAIL ET DE LA VIANDE ( O.M.BE.VI )

Organisme Public créé par L'Ordonnance n°16 / CMNL du 20 Mars 1970, l'OMBEVI a pour missions :

  • améliorer la commercialisation du bétail, de la viande et des sous- produits animaux ;
  • développer les équipements de commercialisation ;
  • organiser les services et l'assistance techniques pour les professionnels ;
  • promouvoir les investissements dans le sous-secteur élevage ;
  • animer les activités de toutes les entreprises publiques et mixtes engagées dans les maillons de la filière bétail - viande et celle des cuirs et peaux.

Domaines d'intervention:

  1. Commercialisation bétail - viande ;
  2. Valorisation / Transformation ;
  3. Organisation et Formation des Professionnels du secteur Bétail - viande ;
  4. Appui aux initiatives privées ;
  5. Productions animales et Statistiques ;
  6. Suivi - évaluation des Projets de développement et d'environnement.

Réalisations

  • Identification des circuits de commercialisation ;
  • Collecte, traitement et diffusion de l'offre, de la demande et des prix chaque semaine sur 26 marchés ;
  • Construction et équipements des marchés à bétail ;
  • Etude et mise en place des infrastructures et équipements d'abattage ;
  • Mise en place et formation des Organisations professionnelles (Syndicats de bouchers, Mutuelle des Négociants des cuirs et peaux et Associations de Marchands à bétail) ;
  • Appui - conseil aux organisations et promoteurs privés ;
  • Mise en place et / ou participation aux études de projets d'Elevage ou projets privés ;
  • Coordination du recensement du Cheptel national ;
  • Suivi - évaluation de plusieurs Projets d 'Elevage.

Perspectives et services offerts

  • Participation à l'élaboration et à la mise en œuvre des éléments de politique nationale et sous - régionale de valorisation / transformation et de commercialisation des produits agricoles ;
  • Organisation et modernisation des circuits de commercialisation des produits agricoles, relance des exportations ;
  • Adoption et vulgarisation des technologies dans les domaines de la valorisation / transformation des produits agricoles ;
  • Collecte, traitement et diffusion de l'information statistique et technique sur la transformation et la commercialisation des produits agricoles par l'identification de créneaux porteurs, la participation à l'élaboration des projets, la formation et le suivi appui aux intervenants pour de professionnels.

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