PASAOP: Présentation

Présentation

Le Programme d'Appui aux Services Agricoles et aux Organisations Paysannes (PASAOP) est un programme national rattaché au Sécretariat Général du Ministre chargé de l'Agriculture . Il est, par ailleurs un programme du Schéma Directeur du développement rural qui s'inscrit dans le cadre des objectifs généraux de développement et de lutte contre la pauvreté au Mali.

Financement    Le coût de la première phase de trois ans est d'environ 60 milliards de francs CFA dont:   - 14,5 milliards F cfa pour les engagements en cours   - 32,6 lilliards F cfa, objet de credit IDA 3583 MLI   - 5,5 milliards F cfa de contre partie malienne   7,5 milliards qui seront sollicités auprès des Pays-Bas

Résultats attendus    La première phase du projet a pour objet d'établir un cadre institutionnel permettant d'atteindre les résultats suivants   - Des services du développement rural recentré sur des fonctions de réglementation, de contrôle, de formulation de politique et de suivi; - Unsecteur privé (ONG, GIE, etc...) mieux impliqué, via la contractualisation dans l'exécution de certaines missions classiques du Ministère de l'Agriculture, de l'Elevage et de la Pêche; vulgarisation, recherche, etc... - Des Chambres d'agriculture et des organisations de producteurs fortes ayant une influence sur le processus de formulation et de mise en oeuvre des politiques de développement rural; - Des producteurs mieux informé sur la pandémie du SIDA; - Un système national de recherche agricole efficace, durable et répondant aux besoins esprimés par les producteurs; - Un service de conseils techniques décentralisé partagé avec le secteur privé et répondant à la demande des producteurs en matière de vulgarisation agricole.

Totes les missions assignées au PASAOP doivent atteindre les objectifs et résultats escomptés afin que la deuxième phase puisse être déclenchée. Ceci implique que le mandat du MAEP soit recentré sur ses fonctions de règlementation et de contrôle, de définition des politiques et de suivi-évaluation du secteur. Ce qui implique aussi que la responsabilité des services du MAEP soit déconcentrée au niveau régional et local et soit opérationnelle. Les politiques, procédures interne et systèmes d'informations doivent être recadrés. Les autres indicateurs incluent: une délégation ou un transfert effectif des activités non prise en charge par le MAEP aux aux collectivités territoriales et/ou au secteur privé; la réalisation du plan programme de gestion des ressources humaines du MAEP (formation/redéploiement/réduction); le renforcement des capacités de communication; une conduite vigoureuses de la lutte contre le Sida afin de réduire l'incidence de cette pandémie sur la production; et enfin la définition et la mise en place de la politique de formation agricole. Si tous ces préalables sont exécutés, ils amèneront des améliorations sensibles dans le travail et les conditions de vie des producteurs agricoles.