NB : Les équipes de prospections évoluent dépuis le Mois de Mars pour évaluer les populations résiduelles après les traitements de Décembre 2003.Elles progressent sur la frontière Mali-Mauritanie du coté de la Région de Tombouctou pour vérifier s'il n'y a pas d'infiltrations de criquets à partir de ce pays.

La collecte et la diffusion des informations sont permanentes car elles peuvent provenir de toutes les sources d'information.

Cadre logique

Objectifs	Indicateurs objectivement vérifiables	Sources de vérification	Hypothèses et risques
A) Contribuer à l’atteinte de la sécurité alimentaire par la réduction des pertes sur les cultures et les récoltes dues aux organismes nuisibles tout en préservant l’environnement	-Les pertes occasionnées par invasions de criquets pèlerin sur les productions agropastorales sont réduites à plus près de 90%.La limite minimale de résidu sur l’environnement est respectée	-Statistiques nationales. -Rapport d’activités des équipes. -Rapport du chargé de suivi environnemental	- Engagement du gouvernement Malien, - Engagement des bailleurs de fonds
B) Renforcer les moyens matériels et humains pour assurer efficacement les missions de prospection et surveillance	- 3 prospecteurs	-Décisions de recrutement de personnel. -Matériels et équipements en place -Bordereau d’envoi	idem
	- 1 Spécialiste en environnement
	- 1 spécialiste en suivi-évaluation
	-12 véhicules 4X4
	- 3 Unimog
	- 6 appareils auto-portés
	-équipements de prospection
	-100.000 litres de pesticides
C) Mener une lutte préventive efficace et efficiente par l’utilisation judicieuse des pesticides	-Utilisation de quantité moindre de pesticides	- Rapports d’activités des équipes de traitement.	idem
	-Traitement des petites concentrations de larves sans incidences sur l’environnement	Rapport d’activités du spécialiste en environnement
D) Prévenir et lutter contre les invasions de criquets par la mise en place des dispositifs stratégiques	100.000 ha traités.	- Rapport d’activités des équipes de traitement	- L’arrivée des populations allochtones des pays voisins risque de compromettre la stratégie de lutte préventive
		- Rapport de suivi-évaluation
	-Aucune recrudescence ni d’invasions en provenance des aires grégarigènes	- Rapport des superviseurs

MOYENS MIS EN ŒUVRE EN 2003

Au cours de la dernière campagne de lutte le Mali a mobilisé d'importantes ressources :

En ressources humaines

7 Ingénieurs d'Agriculture ;
4 Techniciens d'Agriculture ;
3 Spécialistes en traitement de l'Algérie ;
13 Chauffeurs dont 3 de l'Algérie ;
11 Manipulateurs de produit ;
5 Guides ;
12 Agents de la Garde Républicaine ;
1 Expert national
2 Experts de la FAO (siège)

b) Matériels roulant :

Pick-up dont 2 de la DRAMR de Gao,
1 Station wagon de l'UNLCP ;
1 Camion Mercedes 1513 ;
5 Unimog dont 3 de l'Algérie , 2 du Mali (aujourd'hui sur cale)

c) Appareils de traitement :

" Martignani (appareils de traitement de grande portée) de l'Algérie ;
" 46 Micron ULVA et Berthoud C8 ( petits appareils individuels) ;
" 1 Exhaust Nozzole Sprayer (tombé en panne au cours des premiers traitement)

d) Moyens financiers :

Relativement à la campagne écoulée le Mali a bénéficié des apports de plusieurs partenaires. Les contributions s'élèvent à 513.500 dollars EU dont :

FAO
- 20.000 dollars EU financement des prospections/traitement
- 137.000 dollars EU formation du personnel/Achat équipement/Perdiems et
- honoraires des experts et consultants ;

EMPRES
- 12.500 dollars EU Achat matériels

US-AID
- 56.000 dollars EU Achat équipement/Frais de mission

GOUVERNEMENT MALI
- 288.000 dollars EU Réparation véhicules/Frais de mission :Achat
- pesticides

e) Intrant :

40.000 litres de pesticides dont 1.500 litres d'Asumithion de l'Algérie

MOYENS A METTRE EN ŒUVRE EN 2004 :

Moyens humains :

Dans les prévisions de l'UNCLP, il est question de créer six équipes de prospection/traitement afin de mieux explorer toutes les aires grégarigènes qui couvrent des étendues énormes . Le personnel disponible est numériquement en deçà des besoins. Le tableau ci-dessous vous retrace la situation par rapport aux disponibilités et aux besoins

Situation du personnel et besoins

LOCALITES		BAMAKO	GAO	TOTAL	OBSERVATIONS
IA-GR	B	3	3	6	Redéploiement de personnel de l’état
	D	3	2	5
	C	-	1	1
TA-GR	B	-	5	5	-//-
	D	-	3	3
	C	-	2	2
SSE	B	1	-	1	A recruter
	D	-	-	-
	C	1	-	1
SE	B	1	-	1	A recruter
	D	-	-	-
	C	1	-	1
Chauffeurs	B	1	14	15	Recrutement temporaire
	D	1	1	2
	C	-	13	13
Manœuvres	B	-	20	20	Recrutement temporaire
	D	-	-	-
	C	-	20	20
Guides	B	-	8	8	Recrutement temporaire
	D	-	-	-
	C	-	8	8
Gardiens	B	-	3	3	Recrutement sur contrat
	D	-	1	1
	C	-	2	2
Secrétaires	B	1	1	2	A recruter
	D	-	-	-
	C	1	1	2
Escortes	B	-	14	14	A assurer par l’état
	D	-	-	-
	C	-	14	14
TOTAUX	B	7	68	75
	D	4	7	11
	C	3	61	64

NB : B: Besoins ; D: Disponibles ; C: A chercher ; IA: Ingénieur d'agriculture ; TA : Technicien d'agriculture ; SSE : Spécialiste suivi et évaluation ; SE : Spécialiste en environnement.

Les guides , les manœuvres et l'escorte constituent le personnel de soutien et doivent être recrutés à titre temporaire

Le recrutement du SSE et du SE fait partie des conditionnalités de financement de la BAD pour le financement du programme EMPRES.

Le spécialiste en suivi évaluation s'occupera de suivre et évaluer l'état d'exécution des activités de mise en œuvre du programme sur le terrain et au niveau de la coordination.

Le spécialiste en environnement quant à lui s'occupera de toutes actions tendant à préserver l'équilibre environnemental (Hommes, animaux, végétation et eaux).